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구본형의 필살기 - 죽을 때까지 프로로 사는 법 / 구본형 / 다산라이프 / 2010년

오륙도, 사오정, 삼팔선...
현실이다.
어느날 갑자기 퇴직한다면
무엇을 할것인가?
죽을 때까지 프로로 사는 법은
무엇일까?

평범한 직장인들, 그들은 인생의 1/4은 교육받는 데 이미 썼다.
그리고 지금 또 다른 인생의 1/4은 조직인간으로 낙타의 삶을 사는데 쓰고 있다.
그리고 인생의 중반이 시작되는 시점에서 조만간 회사를 나와 인생의 또 다른 1/4을
불러주지 않는 사회에 대한 불만으로 보내기 십상이다.
겨우 남아 있는 마지막 인생의 1/4은 체념하고 누구도 주목하지 않는 어두운 노년으로
보내게 되는 것이 불을 보듯 뻔하다.
나는 이 뻔한 인생의 궤도에 변화를 주어야 한다고 믿는 사람이다. (서문중에서)

서문부터 정말 가슴에 팍팍 꼳힌다.
전에는 직장인들이 퇴직하면서 이후의 삶을 고민했지만 요즘은 언제 퇴직할지 모르는 상황에서
전전긍긍하며 퇴직 이후에 무엇을 해야할까 고민까지 해야하는 시대가 되어버렸다.

나 또한 그런부분에 예외는 아니어서 이미 5년 이상을 그저 고민하는 시간으로 보내버린 것 같다.
말 그대로 보내버린 것 같다. 참으로 안타까운 시간이 아닐 수 없다.
원론적으로 이야기하면 그 시간 동안에 무엇인가 목표를 세우고 하루에 한시간 씩만 투자했어도
단순계산으로 약 2000시간에 가까운 기회를 날려버린 것이다.

여기에 필살기라는 명칭으로 퇴직을 감안한 자기계발이 아닌 평생자신을 고용하기 위한
필살기를 만들어주는 학습서가 있는 것이다.
주제 자체로만도 흥미롭지 않은가?

인생의 1/4을 교육받는데 이미 썼다는 표현.
사실 개인적으로는 학교에서 받은 교육 보다는 사회에 나와서 현실에 닥쳐온 과제들을 풀기위해
고민했던 시간들이 더 큰 깨달음으로 다가왔다. 그리고 오히려 나를 성장시켜준 배경이 된 것 같다.
역시나 학교교육은 그 밑받침이 될수는 있어도 코어가 될수는 없다고 느껴진다.

지식을 쌓아가는 것은 나름의 의미가 있겠지만 생각하는 힘과 방법을 익힌 상태에서 쌓은 지식은
난공불락을 만들어준다고 생각한다. 평생고용의 의미로 필살기를 키운다는 것은 바로 단순한
지식을 쌓는 행위가 아닌 자심만의 방법론으로 재무장하여 프로로서 재탄생한다는데에 그 의미가 있다고
생각한다.

조선소에서 환경기술을 담당하고 있는 한 엔지니어는 스스로를 '환경기술 전문가'로 포지셔닝했다.
그는 환경기술에 대한 길목 특허를 확보하고 그 분야에서는 제일의 전문가가 되고 싶어했다.
그런가 하면 현재 투자자문을 하고 있는 한 1인 기업가는 스스로를 '경제자립 파트너'라고 포지셔닝했다.
투자를 통해 돈을 버는 것이 목적이 아니라, 늘 쪼들려서 투자하기 어려운 일반 직장인들이 어려움 없이
인생 전체를 조망하고 설계할 수 있도록 돕는 것에 주목하여 차별성을 확보하려고 했다.
(본문중에서)

선택과 집중. 정말 어려운 주제중에 하나다. 뭐든지 다 잘할 수는 없는법. 필요한 부분에 또는 목표로 정한
부분에 집중할줄 아는 것이 중요하다고 생각한다. 요즘은 흔한 표현이 되어버렸지만 자신이 좋아하고
잘하는 분야를 잘 파악하여 최선을 다해 노력한다는 진리 결국 이것이 인생의 새로운 설계를 위한 밑바탕 아닐까?





- Real Prince -

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뒤돌아보지 마라.
낭떠러지 뿐일테니......

여러 자기계발서에서 많이 보던 주제다.
하고 싶은 일과 잘할 수 있는 일 사이의 갈등.
대부분의 직장인들이 하고 싶은 일은 직장 때문에 포기한다고 말한다.
말 그대로 생계를 위해서라는....
좀 슬픈 현실이다. 대부분의 아버지들이 아들에게 자신의 직업을 물려주고 싶지 않다고 말하는 것처럼...

이 책에서처럼 잘할 수 있는 일을 먼저 고르는 것도 좋겠지만, 역시나 가장 좋은 매칭은 하고 싶은 일이
잘할 수 있는일이 아니겠는가?
여기에는 하고 싶은 일을 잘 할수 있는 일로 만들기 위해 배수진을 치고 죽도록 노력해본다라는 방법을 말해보고 싶다.

회사에 오래동안 다니다보면 뭔가 매너리즘에 빠지는 것이 일반적이리라 생각된다.
조직사회라는 것이 계층구조를 만들고 그 계층구조 안에서 사람은 적응해 나가는 것이 일반적이다.
그 적응이라는 것의 역기능이 바로 매너리즘이 아닐까?

다른 방향에서는 대리, 과장, 차장, 부장과 같은 각각의 역할에서의 관점과 역할 또한 제각각이다.
자신의 일에 배수진을 치고 죽도록 열심히 하는 사람은 대리가 많을까, 과장이 많을까?
개인차가 있다고 말하겠지만 계층구조의 위로 올라갈수록 그 절박함은 더해질 수 밖에 없다.

대부분의 직장인들이 자리를 보존하기 위해서 절박하게 일하기는 하지만 하고 싶은 일은 아니라고 말한다.
흔한 말로 적성에 맞지 않아요와 같은 답을 듣게 마련이다.
뭔가 회사를 그만두고 나가면 하고 싶었던 일들을 마음껏 하면서 잘 할 수 있으리라는 달콤한 최면을 걸게된다.
하지만 어느 곳에서도 배수진을 쳐본적없는 사람은 회사 밖에서도 마찬가지다.

다른 예로, 무차별적인 해외유학이 많았을때 이런 이야기 들을 하곤 했다.
한국에서도 공부로 성공못하는데 언어도 다른 곳으로 유학가면 잘 할 수 있겠는가?
상식적으로 생각해도 잘한다는 것은 어불성설이다.

아마도 이 글을 읽는 분들 중에 프리랜서나 개인사업을 하고 있는 분들이 있다면 공감할 것이다.
하루하루 자기경영을 통해서 일년일년을 버텨나간다는게 그리 쉽지 않다는 것을

- Real Prince -

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