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초한지에서 배우는

승리의 전략

초한지 내용만

딱 거기까지











항우처럼 일어나서 유방처럼 승리하라 / 이시야마 다카시 / 사과나무



한신이 말하기를 "나는 그동안 부하들을 제대로 훈련시키지 못했기 때문에 오합지졸인 평민들을

데려다 전투를 벌이는 것과 다름없는 상황이었다. '사지에 떨어뜨렸다가 살려주고, 망지에 두었다가 살려준다'는 말이 있듯이 나는 우리 병사들을 사지에 두고 싸우게 했던 것이다. 만약 내가 병사들을 생지에 포진케 하고 싸우게 했었더라면 모두 조군의 병사들에게 겁을 먹고 패주하고 말았을 것이다. (본문중에서 p151)


우리가 익히들어 알고 있는 '배수진을 친다'는 바로 그 원리다.

이 배수진은 자기계발에 있어서는 자주 언급되는 것인데 모든일에 최선을 다해야 한다는 

뜻으로도 해석할 수 있다고 보인다. 자신의 능력이 경쟁상대와 비교해서 현격하게 떨어짐을 

느꼈을때는 한 가지 방법 밖에는 없는 것이다. 바로 배수진을 치고 죽기살기로 겨뤄보는 것이다.

어차피 상대가 되지 않는다면 지더라도 손해볼 것이 없는 것이다. 그렇다면 우리에게는 최선을 

다해 끝까지 싸움에 임하는 자세만이 남는것이다.



장량이 말하기를 "초군은 강합니다. 일전에도 말씀드렸듯이 초군은 지금이 최고의 상태입니다.

최고 꼭대기까지 올라갔을 때 내리막길이 시작됩니다. 내리막길이 시작될 때까지 참을성있게

기다려봅시다." "내리막길이 시작되기 전에 군량이 떨어져버리면 어떡하나."

"내리막길을 이쪽에서 만들어주면 됩니다. 정세가 바뀌면 순식간에 내리막이 시작됩니다. 우리

손으로 정세를 전환시켜줘야 합니다." (본문중에서 p160)


초한지에서는 병법과 관련된 좋은 말들이 많이 나오는데, 지금에 와서 자기계발 측면에서

새롭게 해석하면 도움이 될만한 내용이 매우 많다. 위의 말은 지금에 와서는 상당히 정치적인

전략으로도 해석할 수 있는데 어려운 상황에서의 인내심과 함께 자신이 유리할 수 있는 방향

으로의 전략을 전개해 나가야 한다는 방향성을 제시하고 있다.

이 책을 읽다가 이런 뜻풀이를 자신만의 방식으로 해나간다면 충분히 도움이되는 새로운 

해석을 할 수 있으리라 생각된다.



한신은 장수들 앞에서 그 백정을 세워놓고, "이 사내는 장사요. 전에는 나를 모욕해 자신의 가랑이

밑을 기어가도록 했소. 만일 그때 내가 이 사내를 죽인다고 하여 나의 명예가 크게 오르는 것도

아니었으므로 참고 견디었던 것이오. 그때의 인내가 오늘의 업적을 이룰 수 있도록 해준 셈이었소." 라며 그 백정을 칭찬한 다음, 즉석에서 그를 경호원으로 임명했었다. (본문중에서 p247)


우리는 자신에게 악영향을 끼치거나 악인들에게는 그저 증오심만을 느끼기 마련인데, 필자의 경우는

그 안에서 배울점이 없는지 찾아보는 것이 언젠가부터 습관이 되었다. 잘못된 행동에서도 배울 것이

있다는 것은 아주 오래된 진리이다. 그리고 그 안에서 자신의 판단에 따라서 끈질기게 참아내며

뭔가 국면을 전환할 수 있는 기회를 잡았을때 승자의 여유를 부릴 수 있는 것이라 생각한다.

아마 한신도 그런 사람이 아니었을까 생각된다.



그러자 유방이 웃으면서 말했다.

"귀공은 하나는 알고 둘은 모르는구려. 막장 안에서 모략을 짜내고 승리를 천리 밖에서 결판내는 것은 내가 장량에 미치지 못한다. (중략) 이 세 사람은 모두 인걸로서 나는 이들을 잘 쓸 수가 있었다. 이것이 내가 천하를 얻은 이유이다. 항우는 단 한 사람의 범증조차도 쓰지를 못했다. 이것이 내게 패한 이유이다." (본문중에서 p265)


리더십이라는 세글자는 이 시대에 있어 끊임없는 화두가 아닌가 생각된다. 

물론 최근에 SNS 서비스를 하는 신생 거대기업들의 근무환경을 두고 '언리더십'에 대한 

이야기들도 나오고 있지만, 조직 또는 기업이라는 곳에서의 책임자로서 리더십은 그의 능력을 

최대한 발휘할 수 있도록 만들어주는 힘이 아닌가 생각된다. 어떤 사람도 모든 것을 다 갖추고 

있을수 없다. 그렇기에 유방의 리더십과 같은 그런 능력이 필요한 것이다. 

바로 그것이 성공할 수 있는 지름길로 생각된다.



이 책은 초한지에 대한 저자 나름의 목차분류를 통해 내용을 재정리하고 있고, 나름의 흥미를 

가지고 읽어 볼 수 있는 그런 책이다. 하지만 가장 안타까운 부분은 이 책 안에서 저자의 

생각을 찾기는 매우 힘들다. 차라리 자신만의 초한지에 대한 견해와 함께 시간순서적인 아닌 

자신만의 테마별 내용 배열을 가미했으면 더욱 흥미로운 책이 아니었을까하는 생각이 든다.



- Real Prince -



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우리는 왜 모두

사장님이 되어야 할까

한번쯤은 부러워 했을 사장님

도대체 어떤 사람인가

 

 

 

 

 

 

 


자기자신의 일을 한다는 것과 사장님 되기의 상관관계는?

 

나이가 들어갈수록 자신의 일을 한다는 것에대한 욕망이 강해지는것 같다.
물론 그에반해서 대부분의 사람들이 안전하게 오래동안 일할 수 있는 곳을 찾는게 일반적이어

세스고딘이 '보라빛 소가 온다'에서 말한것처럼 안전한 것이 바로 위험한 것이라는 주장이

남들의 이야기처럼 느껴지는게 우리의 모습이 아닐까 생각해본다.

 

정확하게는 끝났지만 총선. 그러니까 본격적인 선거철을 맞이해서 매우 어수선한 분위기이다.
우여곡절 끝에 겨우겨우 공천을 받아 공들여 준비한 선거를 잘 치르기 위해서 최선을 다할 시간이

각 후보들에게는 주어졌었다. 물론 선거전에 이미 선거는 시작되었다고 보는것이 맞다.

그 이유는 약 보름간의 반짝유세가 후보라는 인물의 인간됨 본질을 바꿔주지는 못하기

때문이다.

 

여튼 어렵게 공천을 받아 국회로 진출할 기회가 생겼는데 유세활동을 남의일처럼 대충대충할

후보가 있을까? 아마도 아무리 피곤하고 힘들어도 잠을 자는 시간도 아까울 것이고 영화

'쉰들러리스트'에서 쉰들러가 괴로워했듯 한사람이라도 더 만나서 자신을 어필해야 한다고

밤마다 괴로워했을지도 모르겠다.

 

우리가 회사에서 또는 자신에게 주어진일을 대하는 자세도 이러할까?
물론 엄밀하게 말하면 회사와 계약관계로 일하는 직원 입장에서 밤잠을 못자면서 고민하며

일하는 경우는 극히 드물것으로 생각한다.
그렇다면 열정적으로 일을하게 만드는 원동력은 어디에서 오는것일까?

 

단순하게 생각하면 사장의 입장에서는 직원에게 하는말로 '회사의 주인이라는 생각으로 열심히

일합시다.'라고 말할 수 있다. 물론 입장을 바꿔서 직원들의 속마음에는 '이 회사가 내껀가, 당신꺼지'

라는 생각이 대부분일 것이다.

 

위에 적은 단순한 예시가 바로 이글의 타이틀인 우리가 사장님이 되어야 하는 이유다.

회사가 자신의 것이라는 명백한 이유가 없기전에는 열심히 일하지 않겠다는 것이

대부분이라면 우리는 결국 사장님이 되어야 하는 것이다.

왜? 열심히 일한다에 초점이 아니라 회사가 곧 자신의 것이기 때문에 최선을 다할 수 밖에

없는 것이다.

물론 이 의견에 여러가지 푸념이 나올 것이다.

회사차릴 돈이 없다. 취업도 힘든데 창업하라는거냐 라던가 많은 의견들이 머리속에 그려진다.

그럼 그대로 현상유지해도 좋다. 단.......

 

우리가 강렬한 자신의 의지나 열망을 이야기할때 '배수진을 쳤다'라는 말을 한다.

배수진이라는 것은 결국 뒤돌아봤자 살길이 없는 것이다.

죽기살기로 최선을 다한다는 것이다.

그런 마음이 우리를 성공으로 이끌어줄 열쇠를 가져다주지 않을까?

 

당분간 직장생활하다가 돈 좀 모으면 멋지게 동네상가에 가게 하나 차리고 집에서 쉬어야지.

이런 생각하고 있으신건 아닌지...

미래에 원하는 모습이 무엇인지 한 번 그려보자.

야심차게......

 

 

노파심에서 : 창업을 무조건 지지하거나, 동네상가에 장사하면서 집에서 쉬는 분들에 대한

악의적 표현이 아니니 오해없으시기를 바랍니다.

 

- Real Prince -

 

 


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뒤돌아보지 마라.
낭떠러지 뿐일테니......






하고 싶은 일(희망, 꿈)과 잘할 수 있는 일(능력)이 다르다면, 잘할 수 있는 일을 먼저 고르는 것이
현명하다. 필살기란 그 일로 밥을 해결할 수 있어야 하기 때문이다.
그러나 열정은 하고 싶은 것과 잘하는 것이 결합되었을 때발현된다는 것을 잊어서는 안 된다.
이때 성과가 가장 높으며, 일 자체를 즐길 수 있다. 지금 내게 열정적으로 할 수 있는 일이 무엇인지 물으면
'난 글 쓸 때 좋아'라고 말할 수 있다. 글 쓸 때는 몰입이 가능하다.
글이 잘 써지면 희열을 느낀다. 글이 나를 끌고 갔구나 하는 느낌이 들 때 황홀하다.
열정과 몰입으로 나를 끌고 들어가는 일, 바로 그런 일이 성과를 담보한다
.

(구본형의 필살기 - 죽을 때까지 프로로 사는 법 / 구본형 / 다산라이프 / 2010년 본문중에서)



여러 자기계발서에서 많이 보던 주제다.
하고 싶은 일과 잘할 수 있는 일 사이의 갈등.
대부분의 직장인들이 하고 싶은 일은 직장 때문에 포기한다고 말한다.
말 그대로 생계를 위해서라는....
좀 슬픈 현실이다. 대부분의 아버지들이 아들에게 자신의 직업을 물려주고 싶지 않다고 말하는 것처럼...

이 책에서처럼 잘할 수 있는 일을 먼저 고르는 것도 좋겠지만, 역시나 가장 좋은 매칭은 하고 싶은 일이
잘할 수 있는일이 아니겠는가?
여기에는 하고 싶은 일을 잘 할수 있는 일로 만들기 위해 배수진을 치고 죽도록 노력해본다라는 방법을 말해보고 싶다.

회사에 오래동안 다니다보면 뭔가 매너리즘에 빠지는 것이 일반적이리라 생각된다.
조직사회라는 것이 계층구조를 만들고 그 계층구조 안에서 사람은 적응해 나가는 것이 일반적이다.
그 적응이라는 것의 역기능이 바로 매너리즘이 아닐까?

다른 방향에서는 대리, 과장, 차장, 부장과 같은 각각의 역할에서의 관점과 역할 또한 제각각이다.
자신의 일에 배수진을 치고 죽도록 열심히 하는 사람은 대리가 많을까, 과장이 많을까?
개인차가 있다고 말하겠지만 계층구조의 위로 올라갈수록 그 절박함은 더해질 수 밖에 없다.

대부분의 직장인들이 자리를 보존하기 위해서 절박하게 일하기는 하지만 하고 싶은 일은 아니라고 말한다.
흔한 말로 적성에 맞지 않아요와 같은 답을 듣게 마련이다.
뭔가 회사를 그만두고 나가면 하고 싶었던 일들을 마음껏 하면서 잘 할 수 있으리라는 달콤한 최면을 걸게된다.
하지만 어느 곳에서도 배수진을 쳐본적없는 사람은 회사 밖에서도 마찬가지다.

다른 예로, 무차별적인 해외유학이 많았을때 이런 이야기 들을 하곤 했다.
한국에서도 공부로 성공못하는데 언어도 다른 곳으로 유학가면 잘 할 수 있겠는가?
상식적으로 생각해도 잘한다는 것은 어불성설이다.

아마도 이 글을 읽는 분들 중에 프리랜서나 개인사업을 하고 있는 분들이 있다면 공감할 것이다.
하루하루 자기경영을 통해서 일년일년을 버텨나간다는게 그리 쉽지 않다는 것을

이제는 모든 일에 배수진을 쳐야할 때다.
뒤돌아보지 말자. 뒤에는 낭떠러지 뿐이니.....




- Real Prince -


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