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해외스포츠에 관심이 많지 않다면
다소 지루할 수 있는 책
결론까지 도달하기가 힘들었던 책
잡힐듯 말듯.......








계속 성공하고 싶은 개인과 조직이 꼭 가져야 할 힘 자신감 / 로자베스 모스 캔터 / 황금가지

이상하게도 진도가 잘 나가지 않았던 책이다. 흔히 외국작가들 책을 읽게되면 가장 걸림돌이
되는 것은 바로 문화의 차이다. 약간의 의문은 필자가 좋아하는 스포츠를 주제로해서
자신감이라는 주제를 풀어나갔는데도 문화차이를 느낀 것을 보면 나중에 다시 읽어봐야
겠다는 생각이다.


일단 시작되면 연승, 연패의 운은 가속도가 붙는 경향이 있다.
리더가 자신감의 토대를 마련해 준다면 방향 전환은 충분히 가능하다. (본문중에서 p30)


리더의 자신감. 영화 'Any Given Sunday'를 보면 미식축구 락커룸에서 경기에 출전하기 전
선수들에게 자신감을 심어주는 알파치노의 모습을 볼 수 있다. 정말 보이지 않는 힘을
불러오기 위한 러디쉽 그런게 아닐까?


물 위를 걷는 자에게는 디딤돌이 필요하다. 그 돌덩이는 딛고 올라설 단단한 기반이 된다.
굳건한 기반 위에 섰을 때, 승리를 거듭하며 긍정적 궤도를 밟아 갈 수 있다.
책임 의식과 협력 의식, 솔선 의식 그리고 동료에 대한 믿음을 가질 때 불가능해 보이던 일을
성공시킬 수 있다. 이러한 교훈은 선도적인 스포츠 팀, 회사, 국가뿐 아니라 인생 전반에서
얼마든지 찾을 수 있다. (본문중에서 p42)


흔한말로 비빌 언덕이라는 말을 많이 쓴다. 점프하기 위해서는 도약대가 필요하다.
도약대는 여러가지 요인이 될 수 있겠지만, 정신적인 안정을 위한 기반이 될 수도 있다.
위에서 말하는 동료에 대한 믿음에서 오는 정신적 안정이 이미 성공으로 가기위한
좋은 촉매제가 될 수 있을 것이다.


옹고르는 강조한다. "농구에서 상대편에게 20점 뒤질 때가 있죠. 하지만 절대 표기하면 안
됩니다. 압박감을 느낄 때 오히려 긴장을 풀고 서로 격려해 주어야 합니다. 잃은 것에
집착하는 대신, 이런 질문을 던져 보십시오. 이 상황을 역으로 이용하기 위해 무엇을 할
수 있을까?" (본문중에서 p46)


흔히 농구경기에서 점수차이가 많이나면 지고있던 팀이 갑자기 빠른 속도로 점수차를
좁히는 경우를 많이본다. 끝까지 포기하지 않으면 기회가 오는 것이 스포츠 세계이듯
우리가 살아가는 인생안에서도 성공을 위해서 끝까지 포기하지 않고 노력하면 언젠가는
기회가 오리라 확신한다.


버라이존은 기준을 높이 세움과 동시에 성공을 가능한 것으로 만들었다.
직원들이 회사의 가치를 높이기 위해 매일 정확히 어떤 일을 해야 할지 알 수 있도록
모든 일을 실행과 측정이 가능한 하부 단위로 쪼개었다. 측정 가능한 목표 설정은 작업이
정치적이 아니라 객관적으로 이루어짐을 시사했다. (본문중에서 p67)


국내에도 버라이존과 같은 성과를 측정하기 위한 도구들이 많이도 도입되었고 이미
수많은 기업에서 적용하고 있다. 하지만 필드에서 컨설팅 작업을 위해 기업들을
방문하고 그 측정을 위한 도구활용 실태를 조사해보면 사실 형식적인 부분이 많다.
대부분의 기업들은 측정은 측정대로하고, 기존의 연공서열에 얽힌 또는 인정에 의한
업무관리를 계속해서 반복하고 있을뿐이었다. 사람과 도구의 사이 어떤 것이 그 사이를
메워줄 수 있을까?


연승을 누리는 이들은 두 가지 면에서 승리하는 셈이다.
경기에서 이기고, 더 큰 자기결정권을 얻는 데서도 승리하는 것이다.
연승하는 자들은 자기 운명의 주인이 된다. 그러한 자기 효능감, 상황을 완전히 통제하고
있다는 의식은 자신감의 핵심이다. 한두 번 이기는 것은 그저 기분이 좋은 것이지만,
연속해서 이기는 것은 승자에게 엄청난 힘을 부여한다. (본문중에서 p89)


자신의 인생에 운명의 주인이 된다는 것, 그리고 상황을 완전하게 통제할 수 있다는 것은
정말 인생에 대해서 즐기면서 무엇인가를 할 수 있다는 상황을 의미한다.
그런 인생을 만들기 위해서 우리는 오늘도 각자의 목표를 향해 노력하고 있는 것 아닐까?
결국은 그런과정에서 승리라는 과정을 경험하게되면 그것이 다시 자신감이라는 감각을
만나 가속도가 붙게 만들어주나보다. 여기에서도 공통점을 찾을 수 있다. 결국 자아에 대한
운명개척의 주인이 자신이 되었을때 성공에 더욱 가까워질 수 있다는 진리다.


위대한 기업도 성공 주기에서 이탈할 수 있다. 자신감이 흔들릴때 생기는 위험이다.
자신감은 아무 발이나 먼저 내딛는 것이 아니라 단단한 디딤돌을 놓는 것에서 시작된다.
기본 원칙을 팽개치고 지지하는 시스템을 붕괴시키며, 동료에 대한 신뢰를 저버리고 책임을
전가하기 시작하면, 그때가 바로 이행할 수 없는 약속을 하기 시작하는 때이다.
그리고 연승이 끝나 버리는 때이기도 하다. (본문중에서 p123)


운동을 하면서도 허들을 넘거나 여러가지 장애물 앞에 섰을때, 자신이 넘을 수 있는지
확신이 없다면 주춤할 수 밖에 없다. 자신감이 있을때는 과감하게 시도할 수 있지만
그 조차도 확신할 수 없다면 이러지도 저러지도 못하는 상태에 빠지고 만다.
결국 무엇을 해야할지 모르는 교착상태에 빠지는 그때가 바로 승리와는 거리가 멀어지고
있다는 것이다.


필드의 득점 게시판에는 0대 0이라고 나와 있을지 모르나, 과거의 게시판은 이미 숫자가
채워져 있었었다. 경기마다 점수를 0으로 다시 맞추고 시작하는 게 아니다. 각 분기는
회사에게 새로운 출발점이 아니며 하루하루가 사람에게 새 인생의 시작이 아닌 것과
마찬가지다. 오래된 차의 주행 기록계를 0으로 다시 맞추어도 그 차는 여전히 낡은 차다.
잘하고 못 하는 것은 유산과 기록을 남겨 다음 판으로 이어진다. (본문중에서 p155)


아마도 그래서 우리는 출신성분(?), 그러니까 흔하게 말하는 집안배경, 학력, 재력 등을
따지나 보다. 우리 모두는 출발점이 모두 다르다. 태어날때부터 출발점이 다르기에
서로가 잘할 수 있는 일이 다른 것이다. 출발점에 뒤처져서 출발하는 사람은 더욱 노력할
수 밖에 없는 것이 현실이지만 어떻게 된일인지 우리 주변에는 그런 핸디캡을 극복한
사례들이 더욱 눈에 띄니 신기할 따름이다.


이러한 조치들은 속담에도 나오는 두 가지 원칙에 위배된다.
'제 얼굴 혼내 주려고 제 코를 베지는 마라', '강을 건너다 말고 말을 바꾸어 타지 마라.'
라는 원칙이다. 코를 베어 내면 숨을 못 쉴 수 있다.
강을 건너다가 말을 바꾸면 물에 빠져 죽을 수 있다.
연승은 연속성과 지속적인 투자가 특징이며, 연패는 분열과 변동, 흔들림 그리고 투자결핍을
특징으로 한다. 승자는 쉽게 추진력을 얻지만 패자는 힘을 얻기가 몹시 힘들다.
부유한 자는 점점 부유해지고 문제 해결에 필요한 자원을 금세 축적할 수 있지만 가난한 자는
인생을 더 힘겹게 만드는 수많은 고난도 직면해도 해결하거나 제거할 자원도 얻지 못한다.
(본문중에서 p189)


아마도 우리는 대부분 처음부터 좋은조건에서 일을 시작하지 못할 것이다.
남들보다 우월한 위치에서 무슨일이든 시작한다는 것은 타고난 조건 등 밖에는 없을 것이다.
결국 우리는 이러한 핸디캡을 뛰어넘기 위해서 남들이 상상할 수 없는 수많은 노력을 통해서
그 벽을 뛰어넘곤 한다. 결국 저자가 말하는 자신감은 이런 벽을 뛰어넘기 위한 최고의
무기가 된다는 것이다. 어떠한 조건도 남들보다 뛰어나지 못하다면 우리가 가질 수 있는 것은
바로 심리적인 자신감을 통한 노력의 의지를 불태우는 것 아니겠는가. 노력의 가속도를 통해서
자신감을 통한 성공의 결과를 즐기자.


이전 리더들이 이미 신용을 잃은 상황에서 새 리더는 과거에 짊어진 실패의 무게를 벗어
버리는 가능성의 상징이다. 쇠퇴기에 머물다간 경영자들이 이제 와서 실수를 인정하고
새로운 방법을 포용한다해도 턴어라운드에 필요한 조직적 에너지를 불러일으키기는 거의
불가능하다. (본문중에서 p222)


어려서는 대의명분이라는 부분에 대해서 잘 이해하지 못했다. 사실 지금도 그렇다.
어떠한 문제가 생겼을때 희생양이 필요하다는 말을 흔하게 하곤 한다. 우리에게 선입견
이라는 부분은 존재해서는 안되겠지만, 어떤 사건에 의한 안좋은 인상이 생기면 만약
그 대상이 리더에 해당된다면 사실 다시 돌이키기는 어렵다. 그래서 더욱 자신감으로
무장하고 한점 부끄럽없도록 행동해야 하는 것이 리더의 자리인가보다.


밝은 분위기는 어디서나 볼 수 있었다. 그리고 밝은 분위기는 이기는 팀에서 그러하듯
전염성이 강했다. 긍정적 기대치는 이 사람에서 저 사람으로. 이 그룹에서 저 그룹으로
전이되며 자신과 동료에 대한 자신감을 강화시켰다. 협력 의식은 행동 습관에 녹아 들었고
팀워크를 장려하는 조직 구조에 깊이 뿌리박혔다. 더 큰 책임 의식과 솔선 의식이 자신감을
강화시켰고 회복된 자신감은 업무 실적에 그대로 반영되었다. (본문중에서 p308)


이 전염성이 강한 자신감이라는 바이러스는 리더에서부터 퍼져나가기도 하지만, 각 개개인의
사고의 전환과 노력에서부터 퍼져나가기도 한다. 때로는 우리네 인간들의 정신에서 개인의
이익이라는 이해관계를 지워버린 모습을 상상하곤 한다. 그러면 우리는 서로가 협력하며
즐겁게 일하고 있지 않을까? 한 번씩은 생각해보자. 일의 본질에서 이익에 관계없이 자신감을
가지고 일을 하고 있는 자신의 모습을......

- Real Prince -
 




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이스라엘은 어떤 나라일까?
한 번도 생각해본적 없지만 생각하게 만든 책
앞부분의 임팩트가 뒷부분까지 이어지지 않아
아쉬운 책
하지만 최근 읽은 어떤 책 보다도
태깅을 많이 한 책








천재가 된 제롬 / 에란 카츠 / 황금가지 / 2007년

이스라엘이 어떤 나라인지 잘 아느냐고 물어보면 아마 대부분은 잘 모른다고 말할 것이다.
이책을 통해서 약간이나마 이스라엘 사람들의 역사적인 배경을 이해할 수 있어 좋았고,
또 그들의 탁월함을 키워준 힘을 느낄 수 있었다.

"지금과 다른 현실을 상상하면 이 현실에서는 부족한 기회와 논리를 하나 더 갖게 되고,
결국엔 그것을 이루게 된다는 거예요." (본문중에서 p67)


우리가 흔하게 말하는 자기계발 방법 중에 하나가 원하는 것을 아주 구체적으로 상상하고
그것을 실천하라는 말이다. 결국 지금과 다른 현실을 만들기 위해서 우리는 꿈이라는 도구를
활용하는데 그 꿈을 이루기 위해서 오늘도 모두 노력하고 있는 것이다.
그 구체적인 상상이 기회를 만들고 왜 이루어야 하는지에 대한 논리를 채워주는 것이다.
간절하게 바라고 또 바라면서 계속해서 질문을 하자. 어떻게 해야 이룰 수 있을까?

"보통 다른 사람들은 현실적인 목표를 세우고 그것을 이룰 수 있는 현실적인 방법을
생각하라고 말합니다. 그러나 유태식 세미나에서는 이렇게 가르칩니다.
자기 현실에 비추어 볼 때 말도 안 된다 싶은 것을 상상하라고. 자기에겐 조금 벅찰 수도
있는 비현실적인 목표를 세워서 그것을 어떻게 이룰 수 있는지 그 실제적인 방법에 대해
생각하는 거죠. 그건 불가능한 일이 아닙니다. 모든 게 다 가능하죠." (본문중에서 p73)


위의 방법은 기업가들의 방법에서 많이들 볼 수 있다. 누가 생각해도 전혀 불가능해 보이는
목표를 이루기 위해서 고민하다보면 가능한 방법을 찾을 수 있다는 것이다.
항상 가능한, 안전한 일만을 생각하면 당장은 편하겠지만, 결국 내일은 없게 되는 것이다.

"그러나 그것뿐만은 아닙니다. 본능이란 개념에는 일상생활 속에서 상황을 분석하고 새로운
상황과 빠른 변화에 적응하는 능력도 포함되어 있죠. 이런 성향은 유태인들에게 잘 발달되어
있는데 이것은 유태인들이 한 번도 정주할 공간을 가지지 못했다는 사실과 관계가 있습니다.
그들은 언제나 '떠날 준비'가 되어 있었어요. 자신들이 내쫓길 때를 대비해서.
그런데 항상 그런 상황과 맞닥뜨렸지요. 또한 유태인들의 특출한 능력은 그들이 늘 대도시에
몰려 살았다는 것과도 관련이 있습니다." (본문중에서 p83)


우리가 직장인과 개인사업가를 비교할때 비슷한 말을 하는데, 언제든지 떠날 수 있는 사람은
어디를가도 성공할 수 있다. 물론 한분야에 집중해서 노력해야 한다는 말과는 다른 말이다.
환경의 변화에 쉽게 적응할 수 있는 사람은 어떤 위기가 닥쳐도 헤쳐나갈 힘이있다.
최근 아이들에게 부족한 것중에 하나를 꼽으라면 바로 위기대처능력이 부족하다는 것이 아닐까?

이것이 바로 위의 유태인의 그것이 필요한 이유이다.

"창조적인 모방이란 필요한 예에 알맞게 바꾸는 것과 이미 존재하는 것의 효율성을 포함하는
겁니다. 노트북은 가정용 컴퓨터를 모방해서 발전시킨 거잖아요. 매트리스는 갈대 매트를
모방해서, 자동차는 마차를 모방해서, 자동문은 대문을 모방해서 발전시킨 겁니다."
(본문중에서 p115)


기본이 중요하다는 말은 이런 것이다. 새로운 것을 창조하기 위해서는 무엇인가 기반이
있어야 한다. 아무것도 없는 상황에서 빅뱅을 일으켜 창조한다는 것은 신의 영역인 것이다.
우리가 할 수 있는 창조의 영역은 기존의 틀을 깨서 새로운 것에 도달하는 것이 바로
창조인 것이다.

"예외적인 행동이 예외적인 결과를 낳습니다. 남들이 어떻게 하는지를 배워서 그 내용을
비슷한 상황에 적용시켜 보아야 합니다. 내가 그 성공한 것을 재구성할 수 있느냐는 게
문제가 아니라 내가 어떻게 그것을 하느냐는 것이 핵심이지요. 그런 전략은 제대로 된
사람에게 배워야 합니다." (본문중에서 p127)


우리는 성공한 사람의 발자취를 따라가는 것을 가장 빠르게 일을 습득하는 방법이라고
배워왔다. 그렇다면 성공한 사람의 발자취는 어떻게 따라가야 할까?
대부분의 위인이나 성공한 사람들을 보면 그들의 주변에는 또 다른 유명인들이 있다.
물론 그들이 유명해지기 전부터 그렇다. 아마도 좋은 스승을 만나는 것이 행운이라고
말하기도 하지만 만나기 어렵다면 직접 찾아가는 것도 좋은 방법으로 보인다.

내가 말했듯이 당신이 모방할 만한 모델이 있다면 당신이 단지 그에게서 배우기만 할 뿐만
아니라 배울 만한 내용을 자신 있게 자기에게 적용시키게 될 겁니다.
자신감은 그렇게 해서 생겨납니다. 누군가 그 일을 해서 이미 성공을 거두었고 당신은 그
누군가를 통해 영감을 얻는 거지요. 다른 사람으로부터 배우는 것보다 영감을 주는 사람으로부터
배우는 것이 더 효과가 있습니다. 그렇게 이 대단한 사람이 나의 정신을 이끌었지요."
(본문중에서 p139)


영감을 주는 사람. 결국 자신의 롤모델이 되는 사람을 말한다.
앞에서 말한 좋은 스승을 만나기 어렵다면 또 다른 방법은 이미지 트레이닝과 같은 방법이
있다. 최근에 많은 심리치료 도서를 통해서도 소개되었지만, 가상의 멘토를 만들어 대화를
나누는 방법 등을 활용하면 자신의 행동을 교정하고, 자신의 꿈에 한 발더 다가서기 위한
조언을 상상을 통해서 받을 수 있다는 그런 기법이다.
이미지 트레이닝까지는 아니더라도 자신의 롤 모델을 가슴속에 품고 있는 것은 꼭 필요하다.

"유태 민족도 세상에서 살아남기 위해 맹인처럼 노력했다는 생각을 할 수 있겠어요.
유태인들도 '선택의 여지가 없는 상황'에서 기억력을 계발하려는 동기를 갖게 되었고요.
그들의 정신적인 삶의 핵심은, 유태 민족이라는 존재를 지키기 위해 자신들의 전통을
외워 다음 세대로 물려주는 것이었어요." (본문중에서 p170)


결국 민족적인 특성도 있지만 생존이라는 주제에 따른 간절함이다.
생존이라는 단어에는 그 어느누구도 절박하게 매달리게 될 것이다. 살아야 하니까.
물론 좋은 환경에서 심리적으로 편하게 좋아하는 일을 하면서 자기계발을 하면 좋겠지만
우리 모두에게 그런 기회가 있으리라고는 생각되지 않는다.

"소크라테스도 유태식 교육 방법을 알고 있었던 것 같네. 그는 선생이나 다른 사람이 학생을
가르치면 학생의 머릿속은 지식으로 채워질 수 없다고 했지. 지식이 쌓이고 지적 능력이
발전하는 방법은 학생 스스로가 지식을 구하려고 할 때만 가능하다고 말일세.
다시 말해서 소크라테스는 교사의 역할이란 학생이 스스로 연구를 통해 그 내용에 대해
생각하도록 도와주는 것이라고 했다네.
'교육'이라는 말은 라틴어에서 왔는데, 그것은 '밖으로 끄집어내는 것'이라는 뜻이지.
(본문중에서 p207)


많이 인용되는 말인데 교육이 바로 숨겨진 재능을 발굴해내는 것이라는 말이다.
우리의 학교에서 해야할 교육의 목표가 이런 것 아닐까? 물론 학생 자신이 하고자하는 마음을
만들어주는 것도 학교에서 해야할 교육 중에 하나이지만. 학습의 동기를 부여하고 의지를
키워주는 것 또한 가장 어려운 일이 아닐까 생각된다. 우리가 학교 밖에서도 평생동안
계속해서 가져야할 마음가짐이 바로 무엇인가를 이루기 위한 열정과 의지를 키우는 것 아닐까?

"헤브루타 관계를 맺으면 그뿐만 아니라, 교사가 되어 다른 사람을 가르칠 때 짝을 지은
상대방을 가르쳐야 하다는 의무감을 갖게 되어 주제에 대해 제대로 이해하려는 강한
동기가 생기게 된다네. 이렇게 하면 공부한 내용이 빨리 잊혀지는 것도 막으면서 학생이
교사의 입장을 잘 알 수 있게 되지. 이런 속담도 전해지지 않나. '사람은 향수와 같아서
그 자신으로부터 향기가 나온다.'는 말 들어 보았겠지?" (본문중에서 p208)


예전에 해외여행 관련 프로그램에서 유태인들이 탈무드 공부를 하며 서로 가르쳐주기도하고
토의를 하기도 하는 모습을 보면서 특이하다고 생각했는데 그것이 바로 헤브루타 관계였나보다.
우리가 권장하는 학습법 중에 하나로 자신이 습득한 지식을 남에게 가르쳐보라는 방법이 있다.
그 순간 그 지식이 자신의 것이 된다는 것이다.

사실 '천재가 된 제롬'에서 말장난 처럼 들릴지 모르지만, 책의 후반부에 제롬이 정말
천재가 되었는지는 잘 모르겠다. 하지만 이스라엘인들의 역사적인 배경을 통해서 우리가
삶에 임하는 자세에 도움이 될 수 있는 것들을 너무나 많이 알려주고 있다.
가끔씩 읽어보면서 사회생활에 지침서로 삼아도 좋을 듯 하다.

- Real Prince -




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