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나만의 책을 쓴다는 것

어렵다.

왜 어려울까?

저마다의 사정은 있겠지만

난 이렇게 생각한다.

왜 책을 쓰는 일은 어려울까?

왜 책을 쓰기 어려운가?

나만의 책을 쓰겠다고 선언하고 계속해서 제자리 걸음을 하고 있지는 않은가?

이글을 읽고 있는 누군가도 같은 경험을 하고 있을지 모른다.

어느순간부터 들었던 의문이지만 일상의 반복에서 그저 지나가는 상념이 되어버렸다.

오늘도 그렇게......

언제나 문제에 봉착하면 그 근본적인 것에서 해결책을 찾으면 실마리를 풀어갈 수 있다.

책을 쓰기 어렵다는 것은 결국 책을 쓴다는 행위 본질에 집중해봐야 한다고 생각한다.

행위 본질에 대해서 생각해본다면 왜 책을 쓰려고 했을까? 무엇을 쓰려고 했는가?

단순하게 다른 일이 바빠서 쓰지 못하는 것인가?

너무 책을 쓰기 위한 준비작업에만 매달리고 있는 것은 아닌가?

하는 수많은 질문들을 자신에게 해볼 필요가 있다.

그러고 나면 어느정도 원인을 찾을 수 있을 것이다.

필자의 경우는 책을 읽는데에 너무나 많은 시간을 보내다보니 정작 나만의 책을 쓰려했던 목표를

잠시 잊고 있었던 것이 눈에 들어왔다. 그렇다면 본질적으로 자신의 책을 쓰기 위해서 어떤 행동을

실천에 옮겨야 할까?

첫째로 책을 많이 읽는 것도 중요하지만 방법적인 집중이 필요하다

방법적인 집중이라 함은 자신이 생각했던 책을 쓰기 위한 소재에 대해서 집중해야 한다.

만약 여행기를 컨셉으로 책을 쓰기로 했다면 어떤 여행기를 쓸것인지, 어느 지역에 대한 여행기인지,

관련 정보는 어디에서 수집해야 하는지 등에 대한 구체적인 계획을 세워야 한다.

그 구체적인 계획을 실천에 옮기는 일에 대해서 생각해보자.
우선은 컨셉에 알맞은 자료를 수집하는 과정이 필요하다.

자료를 수집하기 위해서는 관련된 지식트리를 만드는 일이 선행되어야 한다.

최근에는 마인드맵 형태로 깔끔하게 자신의 생각을 정리할 수 있는 도구들이 많이 있으니 활용해 보는

것도 좋겠다. 물론 꼭 컴퓨터를 활용하지 않아도 좋다. 백지에 펜으로 적어도 좋다.

이렇게 정리하고 나면 어디에서 어떤 자료를 수집해야 하는지 감이 잡힐 것이다.

그리고 나면 그 자료들을 수집하기 위한 일정계획을 세우고 그대로 실행하면 된다.

자료가 어느정도 수집되면 그 자료들을 읽어보자.

처음에는 가볍게 읽어나가면서 필요한 자료들을 추려본다.

정리된 자료들을 컨셉의 내용별로 분류하고 분류된 내용에 대해서 나름대로 분석하면 나만의 책을

쓰기 위한 좋은 재료가 될 것이다.

우선 여기까지만 실행해도 책을 쓰는데 굉장히 가까워졌다고 말할 수 있다.

그 이후에는 책을 써야하는데, 여기서부터가 정말로 공을 들여야 하는 작업인 것이다.

책을 쓰는 방식은 작가별로 천차만별일 것이다.

물론 목차를 쓰고 목차에 따라서 차근차근 써가는 방식도 있겠지만,

필자의 경우는 조금은 다른 방식을 시도해 보고 싶다.

책을 쓰기 위한 긴시간을 확보할 수 있을때는 목차대로 책을 써내려간다.

그리고 순간순간 아이디어가 떠오르거나 짧은 시간 밖에는 할애할 수 없을때는 그때그때의

느낌을 짧은 글로 옮겨보자. 물론 지금 쓰고 있는 책의 컨셉에 벗어나도 좋다.

이렇게 짧은 글들을 계속해서 쓰다보면, 여러군데에 흩어져있는 글 재료들을

한 곳에 모을 필요를 느끼게 될 것이다. 최근에는 다양한 기기를 활용해서 글을 쓸 수 있기에 그것들을

한 곳에 모으는 것이 중요하다.

휴대폰에서 작성하거나, 컴퓨터에서 작성한 문서들을 자신만의 폴더로 정리해서 최근에 무료로

제공해주는 개인 클라우드 서비스와 같은 공간에 정리해보자. 자신이 어디에 있건 인터넷 접속만

된다면 쉽게 글을 쓸 수 있을것이다.

이런 형태를 반복하다보면 자신이 생각했던 책도 조금씩 완성해 나가면서 짧은 글들이 모여 새로운 컨셉의 책을 만들 수 있게 될 것이다. 필자도 여기저기 흩어져 있는 짧은 글들을 모아봐야겠다.

-Real Prince-

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아마도 올해가
태블릿에 있어서는
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스마트폰과 태블릿 어떤 관계일까?

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일본에는 자기계발 종류의 서적이
압도적으로 많아보인다.
아니면 한국에 많이 들어오는 것인지
항상 꼼꼼하고 섬세하다.

결국 '할 수 있느냐 없느냐?'를 생각하는 것은 그다지 의미가 없다.
행동으로 가능한 방법을 찾아낸 사람만이 성공 가능성을 손에 넣는다.
'싸운다'는 것은 사실 그다지 대단한 일이 아니다.
하면 되는데 그것을 피해버리는 사람이 많을 뿐이다. (본문 p28)

회사에서 일할때 가장 많이 느끼는 부분이 아닌가 생각된다.
왠지 어려울 것 같고 해봤자 좋을것 없을거 같은 그런일이 생겼을때 끊임없이 싸우는 것이
항상 좋다고 생각하지만 결과는 그렇지 못한 기억들.
'무혈입성'이라는 단어가 왜이리 떠오르는지.
항상 긍정적인 마인드로 잘할수 있는 방향으로 접근하는 것이 최선의 방법이라는 생각이다.

"저는 제가 좋아하는 스타일을 잃고 싶지 않습니다. 코치에게 맞추면 결국은 자신이 어떤 선수인지 알 수 없게 되지요. 이것은 프로로서 최악의 패턴입니다."
이치로의 이 말은 비즈니스 세계에도 그대로 적용할 수 있을 것이다.
비즈니스 세계에는 주변 세상과는 다른 '자신의 방식'이나 '자신의 생각'을 고집스럽게 추구한 결과 대성한 사람이 많다. 그중 한 명이 과거에 GE를 이끌었던 잭 웰치다. (본문 p45)

자신의 고집이라기 보다는 자신만의 원칙을 가지고 일을 해나간다는 것이 중요하다는 생각이다.
자신만의 해석과 원칙이 없이는 문제를 받아들이는 자세가 달라지기에 항상 수동적일 수밖에 없는것 같다. 항상 주도적으로 자신만의 생각이 있어야만 자신의 일을 할 수 있으니까.
남들이 만들어놓은 길만을 걷기에는 이 세상이 너무 심심하지 않을까

물론 성공 사례만 있는 것은 아니다.
그러나 자신의 머리속에서 생각만 해서는 아무것도 바뀌지 않는다.
행동하고 다른 사람을 끌어들어야 '실현할 수 있는 형태'가 되어 그 생각을 실현시킬 수 있는 것이다. '전례가 있느냐 없느냐'보다 더 중요한 것은
'그것을 실현하기 위해 달리는 것이 즐거우냐 아니냐'가 아닐까? (본문 p56)

정말 지금까지 머리속으로 여러가지 생각만 한 것 같다. 생각만.
언제나 '그건 이미 누군가 하고 있잖아.' '그런게 잘 될리 없잖아'이런식으로 잠재우곤 했던 생각들.
단순하게 말하면 그냥 '아깝다!' 누군가 말하는 '뭐든 하고 있어야 한다'는 말처럼
생각나면 실행해봐야 성공인지 실패인지 알 수 있는 것은 아닐까.

'좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로'의 저자인 콜린스는 다음 세 가지가 겹치는 곳에
그것이 있을 가능성이 높다고 말했다.
1. 자사가 세계 최고가 될 수 있는 부분
2. 경제적 원동력이 되는 것
3. 열정을 품고 몰두할 수 있는 것
비즈니스맨 개인을 생각하자면 '남들보다 조금 더 잘한다'고 생각되며, 여기에 '그것이 직업이 되며',또한 '많이 좋아하는'일이라고 해석할 수 있지 않을까?
중요한 부분은 '과거의 실적'을 '자신의 자산'으로 삼는 것이 아니라는 점이다. (본문 p76)

결국은 단순하게 정리하면 '잘할 수 있는 것 중에 좋아하는 것'을 해야한다는 논리로 해석된다.
또는 지금까지의 과거는 그저 과거일 뿐.
새롭게 미래를 개척해 나간다는 정신 자체가 중요한 것으로 생각된다.

우리는 대체로 그런 '해야 하는 업무'에 항상 쫓기며 산다.
세상에는 시간 효율에 관한 책이 많이 나와 있는데, 그 대부분은 결국 '해야 하는 업무'를
어떻게 빠르게 처리함으로써 '해야 하는 업무'의 분량을 늘리느냐는 내용으로 가득하다.
그런데 생각해보자. 그런 '해야 하는 업무' 하나하나의 토대가 되는 '이익을 올리는 흐름'이 만약
이익을 올리지 못하게 되었다면 어떻게 될까? (본문 p95)

회사에 있을때마다 걱정했던 부분이다.
지금은 너무 바쁜데 미래에 정리해고나 프로젝트가 없어지는 시점이 오면 그때 고민해서
위기에 어떻게 대처할까. 미래에는 사업을 하고 싶은데 회사 다니면서는 사업구상을 할
시간이 없으니 회사를 그만뒀을때 준비해야 하는가? 모두가 정말 위험한 발상이다.
언제나 지금 그 시점에 지속적으로 고민해야 한다.
평생고용이라는 과제를 해결하기 위한 고민은 지금 이시간에도 계속되어야 한다.

경험을 많이 쌓을수록 사람은 많은 능력을 익히게 된다.
그것은 당연히 업무에도 다양한 각도에서 효력을 발휘하게 된다.
반대로 효율만 선택한 사람은 더 적은 경험, 더 빈약한 경험으로 똑같은 시간을 축적하게 된다.
이것은 '오로지 한 가지 일'만 계속할 뿐이라면 효율적이겠지만, 결국은 '그것밖에 못하는 사람',
'다른 일은 할 줄 모르는 사람'이 되고 만다. (본문 p101)

일반적으로 이런 주제에 대해서 T자형 인간이라는 용어를 많이 사용한다.
최근(?)에는 소문자t 자형 인간인지 대문자 T자형 인간인지에 대한 이야기도 있다.
넓은 지식과 경험에서 우러나오는 능력이 결국은 새로운 일들을 처리하는데 도움을 줄 수 밖에
없다는 진리는 누구나가 인정할 것이다.
언제 쓸지 모르는 기술들을 억지로 익히기 보다는 자신이 관심있는 분야에서 조금씩 범위를 넓혀가는 것이 어떨까?

현재하고 있는 일을 적었다면 이번에는 '내가 즐겁게 하고 있는 일'과 '되도록이면 하고
싶지 않은 일'을 분류해보자.
포스트잇에 한 가지씩 적어놓으면 분류하기 편한데, 이것은 일종의 마인드맵이다.
오른쪽에 '하고 싶지 않은 일'을 나열하고, 왼쪽에는 '즐겁게 하고 있는 일'을 나열하자.
만약 대부분이 왼쪽에 속한다면 여러분이 이상으로 삼는 일이라 할 수 있다.
즉 '웃으면서 할 수 있는 일'에 가까운 것이다. (본문 p123)

개인적으로 모든 일들을 단순화 시키는 것을 좋아하는데 위와 같은 분류법도 아주 좋아한다.
마인드맵이나 컨셉드로우 같은 개념을 더욱 단순화 시켜서 목록화에서부터 시작해보자.
정말 생각을 정리하는데 있어 종이에 써내려가는 방법만큼 좋은 것은 없는 것 같다.
정말 놀랍게도 종이에 적어놓고보면 모든게 달라보인다.

삼성 창업자인 이병철은 경영자로서 자신이 해야 할 일이 무엇이냐는 질문을 받자
'내가 할 일이 무엇인지 끊임없이 찾는 것입니다.'라고 대답했다고 한다.
사장은 잠자코 있으면 일이 떨어지는 자리가 아니다.
그러므로 '자신이 해야 할 일'을 계속 찾아내고 그것을 무슨 일이 있어도 이루어온 과정이
지금의 거대한 기업이라는 결과로 나타난 것이다. (본문 p165)

내가 할 일이 무엇인지 끊임없이 찾는 것. 참 어려운 작업이다.
전체적인 그림을 읽어서 그 미래의 결과를 예측하고 앞으로의 해야할 일들을 정리하는 작업.
정말 어려운 일이다. 그리고 계속해서 고민하고 처리해야 할 일들인 것이다.
내일일은 난 몰라요 이런 자세로 살아갈 수는 없으니까......


- Real Prince -

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